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中兴商业2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-23 21:45    来源媒体:同花顺

中兴商业(000715)(000715)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年上半年,中兴商业面临发展进程中的重大历史性变革,进入了一个崭新的历史发展时期。尽管外部环境更加复杂严峻,经济下行压力加大,公司积极对标控股股东方大集团(000055)灵活高效、市场化的体制机制和精细化管理理念,干部员工积极转换观念、更新思维,狠抓经营管理,全方位推动各项管理制度落实,呈现出强劲的发展势头,充分体现了混改带来的经营成果。

(一)主要经营指标完成情况

报告期,公司实现营业收入137,447.06万元,同比增长7.71%;营业成本109,795.89万元,同比增加6.92%;管理费用12,847.48万元,同比下降19.08%;财务费用-500.49万元,同比下降247.49%;销售费用2,567.96万元,同比增加9.68%;归属于上市公司股东的净利润8,835.67万元,同比增长121.61%。

报告期末,公司总资产224,444.05万元,归属于上市公司股东的净资产141,286.21万元。

(二)报告期经营管理情况

1.对标先进,快速融入方大管理理念自4月10日混改以来,公司上下全面对标学习方大集团,全体干部员工迅速转变思想观念,改进工作作风,强化目标导向、问题导向、责任导向、结果导向,坚持最高标准、最大力度,快速处理目前企业存在的突出问题。

学习和借鉴集团关爱员工、激励员工的理念、政策和制度,积极推动八大福利政策落地,企业改革成果惠及员工,尤其是员工工资上涨50%,极大地调动了员工的工作积极性,增强了员工的幸福感、荣誉感和自豪感。

扎实推进制度建设工作,依法依规治企,为提高各部门工作质量提供有效保障,同时为部门间明确责任、加强管理提供协调作用。

2.创新发展,不断推动经营能力升级结合市场形势和需求变化进一步优化品类组合与品牌结构,完善环境设施,强化经营管理,全力促销扩销,并取得较好的经营成果。

积极推进中兴太原街店升级改造项目建设,向"百货型购物中心"转型升级,工程施工、品牌招商、设计等工作有序进行。升级改造完成后,中兴太原街店的吸客聚客能力、互动消费体验及时尚度、潮流度都将迈上一个全新的高度。

3.简政放权,经营主体运营效能提升

确立"一切以经营工作为中心,以后勤服务一线为导向"的工作方针,按照责、权、利相统一的原则,经营工作给予卖区更大的经营自主权,极大地调动经营一线的积极性,工作热情空前高涨;重新梳理各项工作流程,更好更快地为企业日常工作服务。

混改以来,方大集团为公司带来了充分竞争意识和市场化的运营理念,公司借鉴集团先进的管理理念,不断强化内部管理的科学化、规范化、程序化建设,管理制度日益完善,岗位职责更加明确,任务分工更加科学细致,监督考核更加严格规范;加强财务预算管理和合同管理,防范经营风险,全方位堵塞跑冒滴漏;继续加强上市公司内控管理,持续推进内控工作的细化落实,促进工作效能全面提升。

3.线上销售情况

报告期,中兴云购平台线上交易额为22.40万元(含税),营业收入为624.78万元。

4.采购、仓储及物流情况

(1)商品采购情况

公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为19.91%。其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为21.36%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为13.93%。

向关联方采购金额2,173,160.19元,占采购总金额比例为0.20%。

(2)存货管理政策

①存货的分类:公司存货分为低值易耗品、库存商品。

②发出存货的计价方法:公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。

③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法

存货可变现净值是按存货的估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。

资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。

④存货的盘存制度:采用永续盘存制。

⑤低值易耗品和包装物的摊销方法:采用五五摊销法摊销。

(3)对滞销及过期商品的处理政策对存货的资产减值,按以下方法确定:

于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,公司将估计其可收回金额,进行减值测试。

可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。公司以单项资产为基础估计其可收回金额;难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。

当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。

(4)仓储及物流情况

公司主要以供应商自行配送为主,用于仓储服务的仓库面积为3,808平方米,位于沈阳市内。2019年上半年,公司仓储收入为423,489.94元。二、公司面临的风险和应对措施

(一)总体经济波动的风险

零售行业的发展与经济发展密切相关,未来国内经济增长水平,将直接影响实体零售的经营业绩。

应对措施:一方面提升公司精细化管理水平,进一步内部挖潜、降本增效;另一方面在做大做强太原街店的同时,立足沈阳适时推进连锁发展,扩大经营规模。

(二)市场竞争风险公司所处区域市场竞争严峻,知名企业众多,人均商业面积远超城市承载能力,供需严重失衡,网络零售对线下实体市

场存在较大冲击。

应对措施:加快推进内部升级改造,完善服务设施,营造一流购物环境,尽快推动"百货型购物中心"转型升级,提升核心竞争力。三、核心竞争力分析是

零售相关业

1.混改优势

2019年4月,方大集团成为中兴商业控股股东以来,输入了成熟先进、灵活高效、完全市场化的管理模式、商业模式和创效模式,公司快速融合、迅速对接,不断提高精细化管理水平,持续激发企业动力与活力。中兴商业已进入市场化发展的崭新阶段,正逐步将新的体制机制优势转换为竞争优势。

2.商誉优势

"中兴"的金字招牌成为企业市场竞争中的核心优势之一,无论是"诚信为本,追求卓越"的企业精神,还是"信誉是企业生命,一切为满足顾客需求"的企业宗旨,或是"无障碍退换商品"的服务承诺,在辽沈地区广大消费者中口碑相传,市场形象不断提升。

3.品牌优势

公司始终奉行"服务品牌"的宗旨,坚持贯彻"消费者和品牌两个上帝"的理念,不断加大对品牌的培育和扶持力度,加强合作深度与广度,汇聚了一大批知名度高、消费者青睐的品牌,多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。

4.会员优势

公司三十余年积淀了大量优质会员,近年来更是致力于不断创新会员管理体系,为会员提供更体贴、更细致的服务,现拥有会员数量大,活跃度高,消费能力强。

5.人才优势经过多年商海拼搏,中兴商业已经打造出一支了解商业运行规律,熟悉本地市场,拥有丰富百货管理经验以及市场把控能力的高效运营团队,为公司持续稳定健康发展提供有力保障。

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