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中兴商业2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-01 21:18    来源媒体:同花顺

中兴商业(000715)(000715)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年是中兴商业发展史上具有标志性意义的一年,开启了完全市场化发展的崭新阶段。尽管外部环境更加复杂严峻,公司积极对标控股股东方大集团(000055)灵活高效、市场化的体制机制和精细化管理理念,干部员工积极转换观念、更新思维,狠抓经营管理,着力提质增效,堵塞跑冒滴漏,打造全新核心竞争力,呈现出较为强劲的发展势头,充分体现了混改带来的经营成果。(一)主要经营指标完成情况报告期,公司实现营业收入270,217.25万元,同比增加5.91%;营业成本216,414.89万元,同比增加4.84%;管理费用26,483.28万元,同比减少7.09%;财务费用-1,284.21万元,同比减少1,532.32%;销售费用5,205.60万元,同比减少2.94%;归属于上市公司股东的净利润15,431.97万元,同比增加70.92%。报告期末,公司总资产229,313.80万元,归属于上市公司股东的净资产147,882.52万元。(二)报告期经营管理情况1.积极转变思维,实现管理升级自2019年4月10日混改以来,方大集团为中兴商业带来了充满竞争意识和市场化的运营理念,内部管理、监督、考核更加严格规范,财务预算与合同管理更加精细精准,全方位堵塞跑冒滴漏,降本增效;扎实推进制度建设,细化落实内控管理,极大地促进了工作效能的全面提升。简政放权,实现卖区对人货场的统一管理,充分调动一线干部员工积极性和创造性,实现“责权利”真正统一。加强大数据技术应用管理,实现线上线下互融互通、信息共享,高效服务经营工作。2.强化经营管理,实现转型升级安全有序实施总店升级改造,餐饮、影院全线升级,经营品质、环境氛围全面提升;儿童世界全新开业,家庭式、场景式、互动式消费体验增强,儿童品类经营优势进一步突显。不断探索新的促销形式,强化价值营销、体验营销、文化营销、情感营销、服务营销、差异化营销,完善细节,多角度切入,打造热点、爆点。开发线上,“中兴大厦+”小程序正式上线运行,打通线上销售渠道,实现线上线下资源共享、一体化运营。结合社会热点话题,以提高参与感、互动感、体验感为重点,打造PR主题场景,增加话题互动,提升消费体验,制造时尚热点,吸引年轻客群。继续推动“名品名人名店”活动,利用明星效应引发话题,吸引粉丝到店。对标先进,提出“四个面对”工作总体思路,面对消费找定位、面对品牌抓王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入,努力有方向,工作有抓手。内涵提升,推出“你+我家中兴大厦”广告定位,以“我爱我家(000560)”凝聚人心,以“服务万户千家”凝聚客群,突出生活化、家庭化经营理念和营销文化。3.管理多措并举,提升发展质量大力实施品牌调改,成功引进TOM FORD、纪梵希等重点知名品牌,提升经营级次;注重培育优质品牌,与众多品牌公司建立深层互信,实现战略合作。制定《赛马通则》,形成“前有金山,后有老虎”的赛马机制,激发干部员工一马当先的勇气和魄力。通过外部招聘、内部竞聘、调整交流等方式,推动人才市场化,人尽其才、才尽其用,提高人岗匹配度,储备人才力量。(三)公司经营信息分析1.线上销售情况报告期,中兴云购平台线上交易额为24.01万元(含税),营业收入为684.91万元。2.采购、仓储及物流情况(1)商品采购情况公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为19.54%。其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为20.96%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为13.4%。向关联方采购金额3,578,220.72元,占采购总金额比例为0.16%。(2)存货管理情况①存货的分类:公司存货分为低值易耗品、库存商品。②发出存货的计价方法:公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法:存货可变现净值是按存货的估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。④存货的盘存制度:采用永续盘存制。⑤低值易耗品和包装物的摊销方法:采用五五摊销法摊销。(3)对滞销及过期商品的处理政策对存货的资产减值,按以下方法确定:于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,公司将估计其可收回金额,进行减值测试。可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。公司以单项资产为基础估计其可收回金额;难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。(4)仓储与物流情况公司主要以供应商自行配送为主,用于仓储服务的仓库面积为3,808平方米,位于沈阳市内。2019年公司仓储收入为936,501.36元。 二、核心竞争力分析(一)混改优势2019年4月,方大集团成为中兴商业控股股东以来,输入了成熟先进、灵活高效、完全市场化的管理模式、商业模式和创效模式,公司快速融合、迅速对接,不断提高精细化管理水平,持续激发企业动力与活力。中兴商业已进入市场化发展的崭新阶段,正逐步将新的体制机制优势转换为竞争优势。(二)商誉优势“中兴”的金字招牌成为了企业在市场竞争中的核心优势之一,无论是“诚信为本,追求卓越”的企业精神,还是“信誉是企业生命,一切为方便顾客”的企业宗旨,或是“无障碍退换商品”的服务承诺,在辽沈地区广大消费者中口碑相传,市场形象不断提升。(三)品牌优势公司始终奉行“服务品牌”的宗旨,坚持贯彻“消费者和品牌两个上帝”的理念,不断加大对品牌的培育和扶持力度,加强合作深度与广度,汇聚了一大批知名度高、消费者青睐的品牌,多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。(四)会员优势公司三十多年积淀了大量优质会员,近些年更是致力于不断创新会员管理体系,为会员提供更体贴、更细致的服务,现拥有会员数量大,活跃度高,消费能力强。(五)人才优势经过多年商海拼搏,中兴商业已经打造出一支了解商业运行规律,熟悉本地市场,拥有丰富百货管理经验以及市场把控能力的高效运营团队,为公司持续稳定健康发展提供有力保障。 三、公司未来发展的展望(一)行业格局和发展趋势实体零售转型升级步伐加快,百货业态继续回暖,集多功能于一体的购物中心增势良好,成为实体零售企业销售增长的重要拉动力。零售品质化、智能化水平不断提升,商品服务供给品质进一步提高,技术驱动作用增强,线上线下融合加深,步行街等商业载体更加集聚优化,消费场景互动重构,更好地满足消费者的需要。(二)未来发展战略依托方大集团管理优势和资金优势,以做强做优做大为目标,全面激活市场化运作机制和内生动力,深化业务结构升级,优化运营模式及管理效率,增强供应链管控能力,实现连锁扩张发展,将中兴商业建设成为以百货型购物中心、社区商业为核心,城市供应链为支撑,在沈阳市乃至东北地区具有领先优势的区域龙头零售企业。(三)下一年度经营计划2020年度经营目标:根据公司2019年度的实际经营情况、财务状况和经营成果,以及对2020年宏观经济状况、行业和市场趋势的分析研判,结合行业对标、企业经营实际,综合考虑新型冠状病毒肺炎疫情发展的不确定性以及对零售行业的影响等因素,预计公司2020年度实现商品销售总额31.5亿元,与上年同期基本持平,并力争通过经营团队的努力,实现一定幅度的增长(上述经营目标并不代表公司对2020年度的盈利预测,能否实现取决于外部经济环境、市场状况变化及不可抗力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意)。为实现上述目标,公司将积极做好以下工作:1.合理调配资源,统筹规划营销活动,加强多业态联动;持续优化品牌组合和品类结构,强化体验消费,进一步丰富业态功能;持续提升整体服务水平和品质,将服务品质打造成中兴的核心竞争力;加强会员管理,推进CRM购物中心管理模式,为会员提供高品质专享服务,不断增加会员消费粘性。2.强化营销创新,突出价值营销和体验营销,打造中兴独特的营销符号,强化公司及品牌的价值感和品质感。实施宣传矩阵推广计划,形成常规媒体+新媒体+自媒体“三位一体”宣传矩阵,精准定向覆盖目标客群。结合未来经营及客层定位,持续优化餐饮落位品牌,提升餐饮品牌级次和集合度。3.强化连锁超市模式创新,加大力度压缩供应商层级,扩大直供合作比例;加强业绩考核,严控费用支出;推进信息化应用,加强“中兴连锁超市扫码购”的运营。4.加速中兴云购平台改版升级,加快招商洽谈和系统建设,加强“中兴大厦+”小程序的运营。切实增强中兴传媒业务拓展能力,加强对广告位的管理。5.优化财务管理,建立成本约束机制,全面压实强管理、降成本、增效益责任体系。强化内部审计,提高制度执行监督及内控体系运行质量。根据公司发展及业务模式要求,推动薪酬和绩效制度改革;开展岗位梳理工作,完善培训体系,满足企业经营和未来发展需求。提高物业管理水平,加大异业项目的跟踪、服务和管理力度。继续加强信息化建设,促进商业模式与互联网、智能化时代相适应。(四)可能面对的风险1.经济波动风险零售行业的发展与经济发展密切相关,未来国内经济走势将直接影响实体零售的经营业绩,尤其是消费者收入水平的变化将直接改变消费者支出模式和消费结构的变化。应对措施:提升公司精细化管理水平,进一步内部挖潜、降本增效。2.市场竞争风险公司所处区域市场竞争严峻,知名企业众多,人均商业面积远超城市承载能力,供需严重失衡,线上冲击大。应对措施:加强管理,加快推进内部升级改造,完善服务设施,营造一流购物环境,提升核心竞争力。

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