中兴商业(000715.CN)

中兴商业2020年年度董事会经营评述

时间:21-03-26 21:02    来源:同花顺

中兴商业(000715)(000715)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年面对突如其来的疫情,公司干部员工勠力同心,坚持“三个有利”原则,落实“四个面对”工作举措,打造“你+我家中兴大厦”家庭消费文化,开拓创新,销售赋能,实现经营业绩平稳回升,有效降低疫情带来的影响。

(一)主要经营指标完成情况

报告期,公司实现营业收入85,848.45万元,营业成本41,038.55万元;管理费用25,282.44万元,同比减少4.53%;财务费用-1,251.42万元,同比增加2.55%;销售费用4,690.86万元,同比减少9.89%;归属于上市公司股东的净利润9,701.52万元,同比减少37.13%。

报告期末,公司总资产232,055.63万元,归属于上市公司股东的净资产154,258.29万元。

(二)报告期经营管理情况

1.面对消费找定位。重新定位并推广“你+我家中兴大厦”广告宣传语,突出“生活化”“家庭化”的经营理念与文化氛围,建立中兴与消费者之间的情感纽带,让合作伙伴和消费者体会到“走进中兴门,都是中兴人”的亲切感和归属感。2.面对品牌抓王牌。与重点集团公司建立紧密战略合作伙伴关系,充分挖掘头部品牌对市场、对供应商的带动作用,对消费者、对生活方式的引领作用,协助提升头部品牌的品牌力、商品力、服务力和综合竞争力,真正打造品牌中的王牌,铸就内生动力。疫情期间,中兴商业得到合作伙伴的充分信任与支持,不仅没有减少投放,反而加大投入,引进JORDAN等国际品牌,完成始祖鸟、爱慕先生、华为授权体验店等重点品牌扩店升级,极大提振市场和消费信心,促进品牌引进和客流回归。3.面对服务定任务。创新营销举措,强化价值创造,特大活动量身定做,联手品牌,冠名赞助,既因地制宜、科学节流,又成果斐然,创新开源(300109),实现价值最大化。积极转型,打通线上,全渠道发展。“中兴大厦+”小程序全年累计访问人数130.2万人,累计访问量1,888.8万次,会员总数近12.5万人,单日交易额最高突破百万元;举办“总裁走进直播间”“金牌主播挑战赛”“运动品牌联合直播”“云餐饮直播”等多档直播及促销活动,线上经营业绩稳步提升,成为对抗疫情不利影响的有效手段之一。

4.面对成果谈收入。全员绩效考核,人人身上有指标,以制度为依据,严格执行落实,在公司内部创造出公平、公正、公开的竞争氛围,形成了一套充分发挥员工潜能同时适合自身实际情况的运行机制。

5.加快业态拓展,全面构筑社区商业网络。报告期,新增超市业态门店2家,便利店业态门店5家(含加盟店1家),积极推进社区商业发展。

6.强化成本意识、责任意识和主人翁意识。立足岗位,严管细抠各个环节,堵塞跑冒滴漏;通过加强设备设施维修,项目重新招标,加强合同签订及执行情况审核,积极压缩子公司费用支出等有力措施,有效推进降本增效,提升企业管理质量和盈利能力。

7.对职能部门进行撤并、职能划转,提升管理效率。强化安全检查,落实隐患整改,落实安全主体责任,工作“网格化”,完成全年各项指标。落实疫情防控举措,常抓不懈,全年无疫情发生。

(三)公司经营信息分析

1.门店经营情况

百货业态门店分布情况(全部)

超市业态门店分布情况(全部)

便利店业态门店分布情况(直营)

便利店业态门店分布情况(加盟)

2.报告期内门店变动情况

报告期,公司新增7家门店,情况如下:

中兴—沈阳商业大厦(集团)股份有限公司2020年年度报告全文

3.门店店效情况

注:(1)门店坪效为终端零售收入/经营面积。

(2)公司本报告期终端零售收入较同期下降较多,主要原因为执行新收入准则影响。

(3)便利店业态为公司本报告期新增业态。

4.线上销售情况

报告期,公司线上交易额为1,758.18万元,线上交易产生营业收入502.49万元。

5.采购、仓储及物流情况

(1)商品采购情况

公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为66.19%。其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为79.86%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为28.61%。向关联方采购金额381.94万元,占采购总金额比例为1.04%。

(2)存货管理情况

①存货的分类:公司存货分为低值易耗品、库存商品。

②发出存货的计价方法:公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。

③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法:

存货可变现净值是按存货的估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。

资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。

④存货的盘存制度:采用永续盘存制。

⑤低值易耗品和包装物的摊销方法:采用五五摊销法摊销。

(3)对滞销及过期商品的处理政策

对存货的资产减值,按以下方法确定:

于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,公司将估计其可收回金额,进行减值测试。可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。公司以单项资产为基础估计其可收回金额;难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。

当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。

(4)仓储与物流情况

公司主要以供应商自行配送为主,用于仓储服务的仓库使用面积为950平方米,位于沈阳市内。2020年公司仓储收入为32,625.80元。二、核心竞争力分析

(一)体制优势

方大集团(000055)成为中兴商业控股股东以来,输入了成熟先进、灵活高效、完全市场化的管理模式、创效模式,中兴商业快速融合、迅速对接,推动各项管理制度的落实,干部员工积极转换观念、更新思维,不断提高精细化管理水平,有效堵塞“跑冒滴漏”。全面引入市场化激励机制,持续激发团队活力,体制机制优势不断突显。

(二)商誉优势

“中兴”的金字招牌成为了企业在市场竞争中的核心优势之一。公司先后获得“全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国百城万店无假货示范店”“全国诚信单位”等荣誉称号,金字招牌越来越亮,在辽沈地区广大消费者中口碑相传,市场形象不断提升。

(三)会员优势

公司三十多年积淀了大量优质会员,近些年更是致力于不断创新会员管理体系,为会员提供更体贴、更细致的服务,会员数量庞大,活跃度高,消费能力强。

(四)品牌优势

公司始终奉行“服务品牌”的宗旨,不断加大对品牌的培育和扶持力度,加强合作深度与广度,汇聚了一大批知名度高、消费者青睐的品牌,多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列。

(五)团队优势

经过多年商海拼搏,中兴商业已经打造出一支了解商业运行规律,熟悉本地市场,拥有丰富百货管理经验以及市场把控能力的高效运营团队,为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。

中兴—沈阳商业大厦(集团)股份有限公司2020年年度报告全文三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和发展趋势

1.线下多平台、多元化销售成为常态。面对线下零售店面人流下降的现实状况,多数零售企业积极开展应对措施,比如直播、团购、秒杀等活动,借助社群、自媒体及互联网等平台进行多元化销售。未来,会有更多零售企业开发出新的销售方式,甚至会出现一个独立编制的团队运营多元化销售模式。

2.线上线下进一步融合,重构经营模式。零售业将达到供应链模式与商户平台管理进一步融合,把大数据和智能化技术应用到最大化的一个最终状态。商家必须积极地探索新经营模式,借助大数据收集顾客偏好、消费习惯等,进一步将消费体验优化升级,实现新零售的商业要素重构,依托于技术应用产生的大数据是未来零售业的核心配置。

3.消费者观念与经营者理念进一步发生转变。未来零售企业需结合网络市场、本地市场等多方消费需求,明确企业在本地市场所处的地位和能力,适当地调整商品比重,更新营销理念,加强细节管理,深化商品结构。

4.供应链与盈利模式差异化将更为重要。零售业已经不是需不需要做差异化的问题,而是一定要做差异化。差异化的路径主要可能会表现在两个层面,过去依赖进场费、促销费等中间费用的“二房东”盈利模型会越来越尴尬。此外,带有生鲜品类的实体门店由于需求的变化需深耕供应链,积极向上优化。

(二)未来发展战略

依托方大集团管理优势和资金优势,以做强做优做大为目标,全面激活市场化运作机制和内生动力,深化业务结构升级,优化运营模式及管理效率,增强供应链管控能力,实现连锁扩张发展,加快推进数字化、互联网化进程,将中兴商业建设成为以百货型购物中心、社区商业为核心,城市供应链为支撑,线上线下全面融合、全渠道发展,在沈阳市乃至东北地区具有领先优势的区域龙头零售企业。

(三)下一年度经营计划

2020年,面对新冠肺炎疫情的持续影响,公司积极转变思维,及时调整营销策略和营销手段,以变应变,特别是下半年经营业绩快速回升,有效降低了疫情带来的不利影响。2020年度,公司实现商品销售总额29.2亿元,较年初制定的经营计划下降7.3%。2021年度经营目标:根据公司2020年度实际经营情况、财务状况和经营成果,以及对2021年宏观经济状况、行业和市场趋势的分析研判,结合行业对标、企业经营实际,综合考虑新冠肺炎疫情发展的不确定性以及对零售行业的影响等因素,预计公司2021年度实现商品销售总额33.5亿元,较2020年度增长14.7%(上述经营目标并不代表公司对2021年度的盈利预测,能否实现取决于外部经济环境、市场状况变化及不可抗力等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意)。为实现上述目标,公司将以“四个面对”为牵引,推进以“美丽中兴、品质中兴、时尚中兴、智慧中兴、满意中兴”为重点的“五大中兴建设”,积极做好以下工作:一是强化定位,提升现场力、运营力,推动实现美丽中兴、智慧中兴。以“你+我家中兴大厦”定位客群,满足家庭式消费。品牌形象提升,优化店堂美陈、商品陈列及整体购物环境,实施公区专业化管理升级。全力争取品牌独家、限量、明星资源,打造城市级IP,引爆年轻客群互动圈层。

推进大数据建设,实现信息自动化升级,强化技术应用,提升消费体验。提升线上运营能力,强化“中兴大厦+”小程序招商运营,实现线上线下资源互通、全面融合。加强“双微一抖”自媒体技术导入,扩大粉丝数量,提高点击率、阅读量,形成企业自媒体宣传矩阵。

二是突出王牌,提升商品力,推动实现时尚中兴、品质中兴。巩固并扩大王牌阵营,增强对品牌结构整体拉动作用。加强时尚、轻奢品牌及时尚异业元素导入,加大品牌引进力度,吸引时尚客群,引领时尚潮流。重点关注市场反响好、热度高的新兴品牌、潜力品牌、网红品牌和设计师品牌,重点升级品牌形象店、体验店、集合店及智能家居生活馆。提供沉浸式购物体验场景,进一步丰富业态组合,加强百货与功能性业态客流互通、营销互动,以特色化推动业绩增长。

三是优化人力资源管理,打造专业团队,注重补充团队新鲜血液和新生力量,强化团队梯队建设和培养。完善薪酬激励机制,绩效考核公平、公正、公开,收入与成果挂钩。以制度为本,层层负责,现场力、商品力、运营力、学习力、执行力“五力合一”,把措施细节执行到位,实现满意中兴。

四是以“党建为魂”作为内涵打造企业文化,提升企业凝聚力和向心力。以党建文化引领企业发展,积极构建和谐企业。五是加强安全生产管理,确保企业安全运行。坚持节约成本理念,树立降本增效的责任意识,继续开展降本增效活动,积极为企业创利多作贡献。

(四)可能面对的风险

1.经济波动风险

零售行业的发展与经济发展密切相关。新冠疫情全球蔓延,世界经济不稳定、不确定因素增多,下行压力加剧,将影响未来国内经济走势,也将影响实体零售经营业绩,尤其是消费者收入水平的变化将直接改变消费者支出模式和消费结构。应对措施:提升公司精细化管理水平,提高管理效率,创新业务模式,进一步内部挖潜、降本增效。

2.市场竞争风险

公司所处区域市场竞争严峻,知名企业众多,人均商业面积远超城市承载能力,供需严重失衡,线上冲击大。应对措施:树立“以顾客为中心”的核心价值观,加快推进品牌升级,加强服务管理,完善服务设施,营造一流购物环境,提升核心竞争力。

3.后疫情时代市场不确定性,导致客流下降等风险

新冠疫情持续,消费者尽量减少购物场所出行逗留,购物模式进一步由线下向线上转移。

应对措施:一是加强与品牌沟通,积极开展互助,全面实现销售复兴,帮助品牌恢复信心。二是转变思维,突破常规,渠道开源。加大社群营销,提升“线上获客”能力,加强“中兴大厦+”小程序线上商城运营,向数字化转型。三是加强连锁超市及便民店运营,提升创利能力。