中兴商业(000715.CN)

中兴商业2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-24 21:06    来源:同花顺

中兴商业(000715)(000715)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、报告期内公司从事的主要业务

(一)公司主要业务及经营模式情况

公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、便利店、网络购物平台等。主力门店位于沈阳市核心商圈,辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。

公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等,其中以联营模式为主。

联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电讯、鞋品皮具、运动休闲、针织床品、儿童用品及部分化妆品等品类,通过与供应商签订联合销售合同,约定结算扣率和费用承担方式,实现与供应商利益共享、风险共担。自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市百货等品类,通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管理完善,最大限度降低采购成本。

物业租赁主要包括两部分,一是经营场所内餐饮异业等租赁经营;二是商务写字间租赁经营。

(二)行业发展状况

2021年上半年,随着国内疫情防控形势逐步好转,我国经济运行持续稳定恢复,稳中加固、稳中向好。国家统计局公布的数据显示,2021年上半年,国内生产总值实现532,167亿元,按可比价格计算,同比增长12.7%,两年平均增长5.3%;社会消费品零售总额实现211,904亿元,同比增长23.0%,两年平均增长4.4%。中华全国商业信息中心发布了《2021年上半年消费品市场运行情况分析》,据中华全国商业信息中心统计,全国百家重点大型零售企业2021年上半年商品零售额累计增长22.5%,各品类除粮油食品类零售额同比下降外,其余主要品类商品均实现同比快速增长。

2021年上半年,公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。今年以来,国内新冠疫情多点局部爆发,尤其是2020年12月及2021年5月沈阳市新冠疫情两次复发,使消费市场恢复受阻,客流回升缓慢。面对复杂的疫情形势,中兴商业秉承“三个有利”原则,牢固树立以“顾客为中心”的价值观,强化“五种能力”,推进“五大中兴”建设,深入开展“诚信中兴满意服务”服务提升年活动,强化价值营销,精准宣传推广,提升销售业绩,抢占市场份额,巩固了区域优势地位。

(三)报告期公司经营管理情况

报告期,公司实现营业收入44,860.76万元,同比增加11.34%;营业成本20,956.03万元,同比增加0.07%;管理费用14,133.98万元,同比增加1.69%;财务费用-59.49万元,同比增加86.55%;销售费用2,320.22万元,同比增加3.48%;归属于上市公司股东的净利润5,513.47万元,同比增加609.52%。报告期末,公司总资产252,071.10万元,归属于上市公司股东的净资产159,771.76万元。

1.结合后疫情时代的消费特点与市场趋势,认真研究经营定位与营销策略。牢固树立“以顾客为中心”的核心价值观,以“四个面对”为抓手,以提升“五种能力”、打造“五大中兴”为重点,聚焦人货场,深耕全渠道,引领新消费,谋求新发展的经营工作指导思想。3-15期间,举办“诚信中兴满意服务”服务提升年启动仪式,向全社会发出“新五制”服务承诺,以“顾客接触点”为切入点全面提升服务品质。

2.强化价值营销,销售连创新高。一是精心策划实施九档公司级营销活动,取得可喜成果。二是抓好整合营销,将化妆品节、金履节、珠宝腕表节等六大品类活动纳入整体营销策划,提高了统筹性、互动性和高效性。三是坚持“人气为王”的营销理念,增加PR活动的频次和规模。通过当红明星到店、中国好声音沈阳赛区半决赛、首届东北脱口秀大赛、国潮音乐节等20余场PR活动,聚客引流,转化销售。

3.打造网络新媒体宣传矩阵。以“双微一抖”为核心,大力实施小红书、视频号、大众点评等新渠道开发建设。线上线下(300959)联动,全渠道融合,积极开展线上运维培训、线上促销、线上品牌专题促销及推广。广泛应用小程序直播,开展线上独立促销,拓宽线上扩销渠道。结合行业及企业特点,稳步推进实施大数据监督平台建设,完成实时销售、合同扣率、商品库存、合同监督等9个维度数据设计开发并开始试运行。

4.推动招商落位,实现业态联动。完成针织家纺、家居电讯、运动休闲、少淑女装等卖区区域性重新规划、品牌洽谈及落位工作,继续加快中兴年轻化、时尚化、体验化转型升级步伐。培育头部品牌,推高品牌业绩,上半年劳力士、老凤祥、鲨鱼、宝姿、麦檬等头部品牌销售同比大幅增长,60余个品牌销售增长超50%,10余个品牌超100%。

(四)公司经营信息分析

1.门店经营情况

百货业态门店分布情况(全部)

超市业态门店分布情况(全部)

便利店业态门店分布情况(全部)

2.报告期内门店变动情况

报告期,公司新增1家门店,情况如下:

报告期,公司关闭4家门店,情况如下:

3.门店店效情况

注:门店坪效为终端零售收入/经营面积。

4.线上销售情况

报告期,公司线上交易额为1,131.74万元,线上交易产生营业收入317.57万元。

5.采购、仓储及物流情况

(1)商品采购情况

公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为68.08%。其中,百货类商品前五名供应商供货占百货类商品采购金额比例为79.78%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采购金额比例为28.42%。向关联方采购金额36.98万元,占采购总金额比例为0.19%。

(2)存货管理情况

①存货的分类:公司存货分为低值易耗品、库存商品。

②发出存货的计价方法:公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。

③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法

存货可变现净值是按存货的估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债表日后事项的影响。

资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。公司通常按照单个存货项目计提存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额内转回。

④存货的盘存制度:采用永续盘存制。

⑤低值易耗品和包装物的摊销方法:采用五五摊销法摊销。

(3)对滞销及过期商品的处理政策

对存货的资产减值,按以下方法确定:

于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,公司将估计其可收回金额,进行减值测试。可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。公司以单项资产为基础估计其可收回金额;难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。

当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。

(4)仓储与物流情况

公司百货业态主要以供应商自行配送为主。超市及便利店业态无自有物流,整体外委第三方公司,2021年上半年物流费用支出28.29万元。二、核心竞争力分析 (一)体制优势 中兴商业通过混改冲破了体制束缚,重构了管理体系,理顺了管理制度。混改两年多的时间里,辽宁方大集团(000055)将先进的企业文化、体制、机制引入中兴商业,推动各项管理制度落实,干部员工积极转换观念、更新思维,不断提高精细化管理水平。全面引入市场化竞争和激励机制,持续激发团队活力,体制优势不断突显。 (二)商誉优势 作为知名的本土商业品牌,“中兴”在辽沈地区妇孺皆知,在消费者心目中有口皆碑,市场形象不断提升。中兴商业一贯倡导“诚信为本,追求卓越”的经营理念,凭借多年的积累和沉淀,“中兴”的金字招牌越来越亮,先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国诚信单位”等多项国家级荣誉称号。 (三)品牌优势 中兴商业始终以“服务品牌”为宗旨,通过加大培育和扶持力度,与众多优秀的集团化供应商建立了互惠互利、合作双赢的伙伴关系,拥有一大批合作稳固、知名度高、市场表现好的国内外品牌,目前公司经营品牌总数700余个。 (四)会员优势 中兴商业始终重视会员建设,不断加大会员纳新,创新会员管理体系,为会员提供更体贴、更细致的服务,会员数量庞大,活跃度高,消费能力强。目前,会员总数已突破60万人,年轻会员消费占比30%以上,成为中兴新的主力客层。 (五)团队优势 经过多年商海拼搏,尤其是混改以后,中兴商业已经打造出一支能够在经营理念、经营技能与公司发展方向高度契合、步调一致的团队,既了解商业运行规律,又熟悉本地市场,同时拥有丰富的百货管理经验,为公司持续、稳定、健康发展提供有力保障。三、公司面临的风险和应对措施 (一)宏观经济风险 零售业务高度依赖于国民经济发展和消费者信心,错综复杂的国际形势对中国经济的发展带来了挑战。虽然中国经济仍保持了稳健的发展态势,但未来的增长依旧面临不确定性,增长速度放缓或者增长质量下降,都将影响消费者实际可支配收入,降低消费者信心,抑制需求。 应对措施:持续推动业态创新和品类升级,提升公司精细化管理水平,提高管理效率,进一步内部挖潜、降本增效。同时全力推进线上线下融合,稳固公司效益平台。 (二)市场竞争风险 市场竞争加剧,随着各类大型商业项目陆续开业,沈阳消费市场将面临进一步分流、增速逐渐放缓的态势。 应对措施:坚持“以顾客为中心”的核心价值观,加快推进业态调整、品牌升级,加强服务管理,完善服务设施,营造一流购物环境,提升核心竞争力。 (三)消费趋势风险 后疫情时代消费理念与消费习惯将发生转变,而且在市场发展过程中,还会出现一些新情况和新特点,持续成功预测消费趋势存在一定困难。 应对措施:利用大数据增强对不断变化的人口结构及消费者偏好的识别和响应能力;加强与消费者和供应商的沟通交流,及时对依托历史数据作出的市场预测进行修正。